Saturday, May 27, 2017

Sindrom Iman


Salah satu persepsi kondisi yang dapat menyebabkan 'perubahan perilaku adalah efek halo disebut, sebuah persepsi yang sangat positif tapi kadang-kadang yang salah orang lain. Dalam audit, efek halo terjadi ketika persepsi auditor berwarna dan memimpin sehingga keyakinan bahwa kondisi Audit tertentu ada, yang mungkin atau tidak mungkin terjadi. Mari kita berasumsi bahwa seorang auditor menyimpulkan bahwa sistem klien pengendalian internal yang kuat dan karena itu dapat diandalkan. 

Dengan demikian, prosedur auditor dan pengujian tidak perlu seluas akan diperlukan jika pengendalian internal lemah. Tapi auditor mungkin tidak memiliki pengalaman pertama-tangan yang sebenarnya dengan sistem pengendalian internal klien dan dengan demikian tidak ada dasar untuk kesimpulan dari kekuatan atau kelemahan; persepsi auditor kelayakan sistem mungkin berdasarkan pekerjaan audit sebelumnya dan asumsi sederhana bahwa apa yang ada di masa lalu terus ada. Lebih umum, namun, kesimpulan audit mungkin berdasarkan yang melakukan pekerjaan audit sebelumnya.

Jika auditor memiliki keyakinan pada orang-orang, efek halo diterapkan kepada mereka dan pekerjaan mereka. Status saat ini menjadi sangat dipengaruhi oleh iman auditor dalam satu atau lebih auditor sesama. tanggapan ini tampaknya terutama berlaku pada audit yang dilakukan di bawah batasan waktu yang ketat kami. Persepsi kegiatan sebelum audit yang cenderung mempengaruhi penilaian saat ini, tetapi tingkat pengaruhnya tidak tahu.

DILEMA MELALUI PERSEPTIONS
Pengenalan Seperti yang ditunjukkan dalam deskripsi awal dari dilema Audit Sub, Sara cara tidak hanya dilecehkan oleh controller klien. Krenshaw, namun berada di bawah tekanan internal yang berat untuk memenuhi anggaran waktu yang ketat yang dikenakan oleh manajer audit ambisius - serangkaian masalah yang rumit dengan evaluasi akan datang Sara untuk promosi. Sara mencoba untuk meringankan kesulitan waktu dengan kerja tambahan, jam unlogged untuk mematuhi anggaran dan untuk membuat karyanya terlihat efisien.

Apa yang mungkin Sara lakukan sekarang untuk mengurangi tekanan waktu? Dengan tidak adanya tanggapan oleh auditor membimbing rekan, dia kemungkinan besar akan mengambil tindakan kompensasi. Teori efek halo menunjukkan dia akan mencari kertas sebelum audit yang bekerja untuk peluang jalan pintas, yang dia akan membenarkan menggunakan berdasarkan persepsi tinggi dari pendahulunya, Travolta, dan keterampilan (halo Travolta). Jika waktu meningkatkan tekanan. Persepsi Sara dari Travolta akan meningkat dan dia akan lebih mengandalkan dan lebih pada pekerjaan Travolta, sering jauh lebih dari surat keadaan. Audit perilaku Sara akan berbeda dari apa yang biasanya Anda lakukan tanpa tekanan waktu.

Tindakan Sara selanjutnya dapat diubah oleh persepsi nya materialitas, risiko, dan lainnya dapat bervariasi dan pengalamannya dengan masalah audit yang serupa. Namun, sejauh mana Sara akan mewarnai dan mengikuti persepsinya bukanlah dikenal atau diprediksi. Ini tidak mendorong, tapi ada beberapa harapan sebelum menjalankan kontrol melalui komunikasi penuh antara Sara dan junior nya, manajer audit, dan mitra keterlibatan. Efek halo yang tidak diinginkan dapat dikurangi sebagai pembuat komunikasi yang jelas apa yang harus dilakukan. Selain itu, audit perencanaan hati-hati bersama oleh atasan dan bawahan bisa berbuat banyak untuk mengurangi kecenderungan-kecenderungan arus pendek prosedur audit yang diperlukan. Tapi tanpa komunikasi dan partisipasi, seorang supervisor yang terlalu ketat menetapkan batasan waktu akan menemukan-Nya atau staf menyesuaikan penilaian profesional dan merasionalisasi penyesuaian mereka, sering dengan mengorbankan pekerjaan.

Meringkas Persepsi Auditor
Hal ini pada dasarnya tidak mungkin untuk persepsi auditor mentakdirkan dan, lebih sering daripada tidak, pola perilaku yang akan mengalir dari persepsi mereka. Dengan demikian, perilaku tertentu tidak dapat diprediksi. Menguntungkan persepsi - efek halo akan sering menyebabkan perubahan perilaku, meskipun bagaimana dan untuk apa gelar tidak diketahui. Komunikasi di semua tingkat auditor dan partisipasi dalam perencanaan audit dapat metode yang efektif mengatasi kecenderungan untuk tanggapan yang tidak diinginkan atau tidak patut.

No comments: