a Penentuan harga jual dan volume penjualan atau perencanaan biaya untuk dapat mencapai laba tertentu (target laba);
b. Menghitung titik impas, yaitu menghitung jumlah penjualan minimal yang harus dicapai agar perusahaan tidak mengalami kerugian;
c. Memprediksi laba;
d. Mengambil keputusan terkait dengan struktur biaya varibel dan biaya tetap.
Untuk melakukan analisis CVP diperlukan pemahaman tentang:
- Perilaku biaya (Cost behaviour)
- Laporan laba rugi yang disusun berdasarkan perilaku biaya (contribution income statement).
Contoh, Sport company memproduksi sepeda dengan harga jual perunit $250, variable expenses perunit $150 dan fixed expenses $ 35,000 per bulan. Contribution margin dan net income pada tingkat penjualan 400 unit dan 300 unit dapat dilihat pada table: 3.1 dan 3.2.
Tabel : 3.1. Contribution Margin dan Net income pada tingkat penjualan 400 unit
Description
|
Total ($)
|
Per Unit ($)
|
Sales (400 units)
Less: Variable expenses
Contribution margin
Less: Fixed expenses
Net income
|
100,000
60,000
40,000
35,000
5,000
|
250
150
100
|
Tabel : 3.2. Contribution Margin dan Net income pada tingkat penjualan 300 unit
Description
|
Total ($)
|
Per Unit ($)
|
Sales (300 units)
Less: Variable expenses
Contribution margin
Less: Fixed expenses
Net income (Loss)
|
75,000
45,000
30,000
35,000
(5,000)*
|
250
150
100
|
*) Rugi $ 5,000 menunjukkan bahwa laba margin perusahaan (hasil operasional perusahaan) tidak mampu menutupi seluruh kebutuhan tetap(biaya tetap) perusahaan.
CONTRIBUTION MARGIN (CM) adalah:
1. Sisa pengurangan antara sales dan variable expenses (sales – variable expenses)
2. Digunakan untuk memenuhi fixed expenses. Jika CM tidak cukup memenuhi fixed expenses maka perusahaan akan menderita kerugian.
Jalan pintas untuk memprediksi perubahan laba kontribusi (CM) atau laba bersih (NI) dapat dilakukan dengan mengacu pada perubahan sales atau perubahan variable expenses melalui :
- CM perunit
- CMR (contribution margin ratio)
Contribution margin (CM) per Unit
CM perunit adalah laba yang disumbangkan oleh setiap unit barang terjual. Dalam tabel: 3.1 ditunjukkan CM per unit adalah $100, artinya setiap unit barang terjual memberikan kontribusi laba ke perusahaan sebesar $100. Jadi, jika barang terjual 100 unit maka perusahaan memperoleh laba kontribusi senilai $10,000 (yaitu 100 unit x $100). Berdasarkan perhitungan CM perunit, kita dapat mengetahui perubahan laba kontribusi dan laba bersih sebagai akibat dari perubahan penjualan ataupun karena perubahan biaya variable.
1. Perubahan CM = perubahan unit penjualan x CM perunit
2. Perubahan laba = perubahan unit penjualan x CM perunit
Contoh:
- Berdasarkan tabel: 3.1, jika unit penjualan naik 40 unit maka Total CM meningkat sebesar 40 unit x $ 100 = $ 4,000 , dan laba juga naik $ 4,000 .
- Berdasarkan tabel: 3.1, jika unit penjualan turun 40 unit maka Total CM menurun sebesar 40 unit x $ 100 = $ 4,000, dan laba juga turun $ 4,000.
Contribution Margin Ratio (CMR)
CM ratio adalah persentase CM dari sales. CM ratio ini dapat digunakan untuk memprediksi CM perusahaan pada berbagai tingkat penjualannya (sales volume). Oleh karena didasarkan pada CM dan sales, maka CM ratio biasa juga disebut profit-volume ratio (P/V ratio). Rasio ini dapat ditunjukkan sebagai berikut:
Contribution margin
CM ratio = -----------------------------
Sales
Berdasarkan data Sport company pada tingkat penjualan 400 unit sepeda, maka CM ratio-nya adalah:
Total CM = $40,000 Per Unit CM = $ 100 = 40% *) atau = 40% *) Total Sales = $100,000 Per unit sales = $ 250
*) Setiap kenaikan/penurunan jumlah sales akan menaikkan/menurunkan CM sebesar 40% dari kenaikan/penurunan
sales tersebut.
Contoh :
a. Berdasarkan tabel: 3.1, jika sales meningkat menjadi $150,000, maka CM juga meningkat menjadi $60,000.
b. Berdasarkan tabel: 3.1, jika sales menurun menjadi $80,000, maka CM juga menurun menjadi $32,000.
BREAK-EVEN ANALYSIS
Break-even point (BEP) atau titik impas adalah keadaan perusahaan yang tidak memperoleh laba dan tidak pula menderita kerugian (net income = 0). BEP terjadi jika:
a) Sales revenue sama dengan total expenses, atau
b) Total CM sama dengan total fixed expenses.
Break-even analysis adalah salah satu bagian dari CVP analysis yang digunakan untuk mengetahui pada angka penjualan berapa perusahaan mencapai titik impas atau BEP.
Break-even point dapat dihitung dengan menggunakan metode analisis berikut:
- Equation Method (Metode persamaan)
- Unit Contribution Method (Metode laba kontribusi perunit)
Equation Method
Format equation method dapat ditunjukkan dengan persamaan berikut ini:
Profits = Sales – (Variable expenses + Fixed expenses)
atau:
Sales = Variable expenses + Fixed expenses) + Profits.
Jika profits atau net income = $0, maka persamaannya menjadi:
Sales = Variable expenses + Fixed expenses
Contoh: Berdasarkan data pada table 3.1, hitunglah jumlah minimal yang harus terjual agar perusahaan tidak mengalami kerugian (jumlah minimal atau BEP dapat diukur dalam unit barang atau dalam $)
Perhitungan BEP dalam unit:
Sales = (Variable expenses + Fixed expenses)
$ 250 X = $ 150 X + $ 35,000
$ 100 X = $ 35,000
X = 350 unit sepeda.
Keterangan:
X = Sales dalam unit
$ 250 = Harga jual per unit
$ 150 = Variable expenses per unit
$ 35,000 = Total fixed expenses perbulan
Perhitungan BEP dalam mata uang $:
X = 60% X + fixed expenses + profits
40% X = $ 35,000 + 0
X = $ 35,000 / 40%
X = $ 87,500
Keterangan: X = Sales dalam jumlah uang ($)
0.60 = Variable expenses dalam persentase dari penjualan
$ 35,000 = Total fixed expenses dalam sebulan.
Unit Contribution Method
Metode ini memiliki dua persamaan dalam menentukan BEP, yaitu:
Fixed expenses Fixed expenses
BEP (unit) = ------------------------------ atau BEP ($) = ---------------------
Unit contribution margin CMR
Jika persamaan ini diaplikasikan pada Sport company, maka BEP dapat dihitung sebagai berikut:
Fixed expenses $ 35,000
Unit contribution margin $ 100
atau :
Fixed expenses $ 35,000
BEP ($) = -------------------------- = ------------ = $ 87,500
CM ratio 40%
CVP Relationship dalam bentuk Grafik
Grafik CVP dapat digunakan untuk menunjukkan CVP relationship sekaligus dengan BEP. Sebagai contoh aplikasinya dapat dilihat pada grafik berikut ini:
Wilayah yang garis total expenses-nya lebih tinggi dari pada garis total sales-nya adalah wilayah kerugian. Sebaliknya, wilayah yang garis total expenses-nya lebih rendah dari pada garis total sales-nya adalah wilayah laba.
TARGET NET PROFIT ANALYSIS
Formula CVP dapat pula digunakan untuk menentukan berapa volume penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai target net profit (laba yang direncanakan). Sebagai contoh, Sport company dapat menentukan berapa jumlah barang yang harus terjual jika direncanakan profit $ 40,000. Hal ini dapat ditentukan dengan menggunakan persamaan CVP:
Sales = Variable expenses + Fixed expenses + profits
$ 250 X = $150 X + $35,000 + $40,000
$ 100 X = $75,000
X = $75,000 / $100
X = 750 unit sepeda
MARGIN OF SAFETY
Margin of safety (MS) adalah kelebihan (selisih lebih) actual sales/budgeted sales di atas break even sales. MS dapat dirumuskan sebagai berikut:
MS = Total sales (budgeted atau actual) – Breakeven sales
MS dapat juga digunakan untuk mengetahui berapa penurunan jumlah sales yang dapat dilakukan tanpa mengalami kerugian. Mengacu pada contoh di atas, jika diasumsikan budgeted sales atau actual sales adalah 500 unit maka MOS adalah: $ 50,000 (yaitu : $ 250,000 - $ 200,000) atau 100 unit (yaitu: 500 unit – 400 unit).
Tabel 3.4. Break even sales dan actual sales
Break even sales
(400 unit)
|
Actual sales
(500 units)
| |
Sales ($ 500 per unit)
Variable expenses
Contribution Margin
Fixed expenses
Net operating income
|
$ 200,000
120,000
80,000
80,000
0
|
$ 250,000
150,000
100,000
80,000
20,000
|
Margin of safety dapat juga ditunjukkan dalam bentuk persentase dengan formula:
= = 20 % dari penjualan
COST STRUCTURE
Cost structure adalah proporsi antara fixed cost dan variable cost dalam suatu organisasi. Perusahaan yang capital-intensive (terotomatisasi) memiliki proporsi fixed expense yang lebih besar dari pada perusahaan yang labor-intensive (manual). Ini disebabkan karena pada capital-intensive tidak lagi melakukan pembayaran upah direct labor (tenaga kerja langsung) secara variable. Bagaimana pengaruh cost structure terhadap stabilitas profit, dapat dilihat pada perbandingan dua perusahaan berikut ini.
Tabel 3.4. Pengaruh cost structure terhadap stabilitas profit
Perusahaan X
(VC tinggi & FC rendah)
|
Perusahaan Y
(VC rendah & FC tinggi)
| |
Jumlah Persen
|
Jumlah Persen
| |
Sales
Less: Variable expenses
Contribution Margin
Less: Fixed expenses
Net income
|
$ 100,000 100
60,000 60
40,000 40
30,000
$ 10,000
|
$ 100,000 100
30,000 30
70,000 70
60,000
$ 10,000
|
Jika sales mengalami kenaikan sebesar $ 10,000 maka net income mengalami kenaikan pula. Akan tetapi, kenaikan laba lebih sensitif pada perusahaan Y yang struktur variabel cost-nya lebih rendah. Lebih jelas dapat dibandingkan pada tabel berikut ini:
Tabel 3.5. Pengaruh cost structure terhadap stabilitas profit
Perusahaan X
(VC tinggi & FC rendah)
|
Perusahaan Y
(VC rendah & FC tinggi)
| |
Jumlah Persen
|
Jumlah Persen
| |
Sales
Less: Variable expenses
Contribution Margin
Less: Fixed expenses
Net income
|
$ 110,000 100
66,000 60
44,000 40
30,000
$ 14,000
|
$ 110,000 100
33,000 30
77,000 70
60,000
$ 17,000
|
Dari table 3.4 dan 3.5 di atas dapat dibandingkan pengaruh perubahan sales terhadap net income antara perusahaan X dan perusahaan Y. Pada perusahaan X, kenaikan sales 10% dapat meningkatkan laba sebesar $4,000, sedangkan pada perusahaan Y, kenaikan sales 10% dapat meningkatkan laba lebih besar yaitu $7,000. Sebaliknya, pada perusahaan X, penurunan sales 10% akan menurunkan laba $4,000, sedangkan pada perusahaan Y, penurunan tersebut dapat menurunkan laba lebih besar yaitu $7,000.
OPERATING LEVERAGE
Operating leverage digunakan oleh manajer untuk mengetahui berapa besar kemampuan penjualan menaikkan profit perusahaan. Berapa tingkat kemampuan sales merubah profit disebut Degree of operating leverage.
Contribution margin
Degree of operating leverage (DOL) = --------------------------
Net income
Contoh:
Actual sales
(500 unit)
Sales $ 250,000
Less: variable expenses 150,000
Contribution margin 100,000
Net income $ 20,000
DOL = = 5 kali
DOL perusahaan di atas adalah 5 kali, artinya jika sales perusahaan naik 10% dari sales sebelumnya, maka profit perusahaan akan naik 50% (yaitu: 5 x 10%) dari profit sebelumnya. Ini dapat diartikan juga bahwa kemampuan sales untuk merubah atau mempengaruhi jumlah profit adalah 5 kali. Lebih jelasnya, dapat dilihat pada perhitungan sebagai berikut:
Tabel 3.6. Degree operating leverage
Actual sales
500 unit
|
Actual sales
550 unit
(Meningkat 10% )
| |
Sales
Less: variable expenses
Contribution Margin
Less: fixed expenses
Net operating income
|
$ 250,000
150,000
100,000
80,000
20,000
|
$ 275,000
165,000
110,000
80,000
30,000
|
Pada table di atas, menunjukkan bahwa kenaikan sales 10% (10% x 500 unit = 50 unit) atau $ 25,000 dapat menaikkan profit 50% dari profit sebelumnya (50% x $20,000 = $ 10,000). Perusahaan yang proporsi fixed cost-nya lebih tinggi dari pada variable cost-nya akan memiliki operating leverage yang lebih besar, yaitu sales/asset memiliki kemampuan yang besar untuk merubah profit. Artinya, kenaikan sales akan menaikkan profit perusahaan dalam jumlah yang lebih besar. Sebaliknya, perusahaan yang proporsi fixed cost-nya lebih rendah dari pada variable cost-nya akan memiliki operating leverage yang lebih rendah. Penjelasan ini, dapat ditunjukkan dengan menampilkan kembali perusahaan X dan perusahaan Y (table 3.5 dan 3.6).
Perusahaan X Perusahaan Y
DOL $ 40,000 / $ 10,000 = 4 $ 70,000 / $ 10,000 = 7
Peningkatan sales $ 10,000 $ 10,000
Peningkatan profit $ 4,000 $ 7,000
Ketika perusahaan X menaikkan sales 10% (yaitu dari $ 100,000.- menjadi $ 110,000) maka profit-nya meningkat 40% yaitu $ 4,000. Adapun perusahaan Y, ketika menaikkan sales 10% maka profitnya meningkat 70% yaitu $7,000.
Sales Mix dan Break-Even Analysis
Perusahaan tidak selalu menghasilkan produk tunggal. Beberapa perusahaan memproduksi lebih dari satu jenis produk. Kombinasi relatif beberapa produk yang dijual disebut sales mix. Jika perusahaan menjual lebih dari satu jenis produk, analisis BEP-nya lebih kompleks karena perbedaan pada selling price, costs, dan contribution margin.
Konsep Sales Mix
1. Sales mix proporsi relatif produk-produk terjual.
2. Produk-produk yang berbeda memiliki selling prices, cost structures, and contribution margin yang berbeda.Contoh:
Sepeda anak-anak
|
Kereta bayi
|
Total
| ||||
Sales
Variable expenses
Contribution margin
Fixed expenses
Net operating income
Sales mix
|
$250,000
$150,000
$100,000
$250,000
|
60%
40%
41,67%
|
$ 350,000
175,000
175,000
$ 350,000
|
50%
50%
58,33%
|
$ 600,000
325,000
275,000
80,000
195,000
$ 600,000
|
54,17%
45,83%
100%
|
Break-even sales = Fixed expenses / CM Ratio
= $ 80,000 / 45,83%
= $ 174,558
Dengan komposisi :
· BEP untuk sepeda anak-anak = 41,67% x $ 174,558 = $ 72,738 dan
· BEP untuk kereta bayi = 58,33% x $ 174,558 = $ 101,819
Asumsi yang digunakan pada analisis Cost-volume-profit
1. Fungsi pendapatan dan fungsi biaya adalah linier. Dengan merujuk ke pendapat ahli ekonomi, maka perlu dipertimbangkan fungsi kurvalinier atas pendapatan dan biaya. Pada rentang volume penjualan tertentu hubungan garis linier antara volume, pendapatan dan biaya adalah valid (misalnya garis liniernya cenderung mendatar), tetapi ketika rentang volume penjualan berubah maka hubungan linier antara volume, pendapatan, dan biaya akan berubah pula (boleh jadi garis liniernya cenderung lebih tegak).
2. Harga, total biaya tetap, dan biaya variabel perunit dapat diidentifikasi secara akurat, serta tetap konstan sepanjang rentang yang relevan. Ini berarti, batasan rentang relevan dapat diidentifikasi.
3. Jumlah yang diproduksi sama dengan yang dijual.
4. Pada analisis sales mix, komposisi atau bauran penjualan diketahui atau diprediksi dengan pasti.
5. Harga jual diasumsikan telah diketahui dengan pasti.
Pertanyaan
1) Jelaskanlah bagaimana analisis CVP dapat digunakan pada perencanaan manajerial.
2) Sebutkanlah definisi titik impas (BEP)
3) Jelaskanlah mengapa marjin kontribusi per unit menjadi laba per unit di atas titik impas.
4) Apabila marjin kontribusi per unit adalah $7 dan titik impas adalah 10.000 unit , berapa laba yang akan dihasilkan perusahaan jika penjualan mencapai 15.000 unit?
5) Apakah yang dimaksud dengan variable cost ratio? MCR? Bagaimana hubungan di antara keduanya ?
6) Misalkan suatu perusahaan memiliki biaya tetap sebesar $200.000 dan MCR = 0,4. Berapa pendapatan penjualan yang harus dihasilkan perusahaan untuk mencapai titik impas ?
7) Misalkan suatu perusahaan dengan rasio marjin kontribusi sebesar 0,3 meningkatkan beban iklannya sebesar $10.000 dan karenanya penjualan naik $30.000. Apakah langkah untuk meningkatkan beban iklan tersebut merupakan keputusan yang tepat ?
8) Sebutkanlah definisi sales mix dan berilah contoh untuk mendukung definisi anda .
9) Jelaskan bagaimana analisis CVP yang dikembangkan untuk produk tunggal dapat digunakan dalam pengaturan multiproduk ?
10) Anggaplah suatu perusahaan memiliki dua produk -A dan B . Pada tahun lalu telah dijual 2.000 unit produk A dan 1.000 unit produk B. Bauran penjualan yang serupa diharapkan untuk tahun berikutnya . Total beban tetap adalah $30.000 , dan marjin kontribusi per unit adalah $10 untuk A dan $5 untuk B . Berapa unit produk A dan B yang harus dijual untuk mencapai titik impas ?
11) Wilson Company memiliki rasio marjin kontribusi sebesar 0,6 . Titik impasnya adalah $100.000 . Selama tahun berjalan , Wilson menghasilkan total pendapatan sebesar $200.000 . Berapakah laba Wilson ?
12) Jelaskan bagaimana perubahan bauran penjualan dapat mengubah titik impas perusahaan .
13) Sebutkanlah definisi dari safety margin. Jelaskan bagaimana ia dapat digunakan sebagai ukuran kasar pada risiko operasi .
14) Jelaskanlah apa yang dimaksud dengan istilah leverage operasi . Apakah dampak peningkatan leverage tersebut terhadap risiko?
15) Bagaimana analisis sensitivitas dapat digunakan dalam hubungannya dengan analisis CVP ?
16) Mengapa pendekatan ABC pada analisis CVP menawarkan pengertian yang lebih baik daripada pendapatan konvensional?
Soal 1
Tom Flannery telah menemukan resep ayam goreng baru dan berencana membuka restoran di Oklahoma City . Mertuanya setuju untuk menginvestasikan modal sebesar $500.000 setelah Tom menjanjikan laba 20 persen dari pendapatan penjualan . Tom mengestimasi bahwa total beban tetap akan sekitar $24.000 per tahun dan beban variable diperkirakan 40 persen dari pendapatan penjualan .
Diminta :
1. Berapakah pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Tom agar memperoleh laba sebesar 20 persen dari pendapatan penjualan ? Susunlah laporan laba-rugi kontribusi untuk membuktikan jawaban Anda .
2. Apabila Tom berencana menjual kotak ukuran 12 potong daging ayam dengan harga $10 per kotak , berapa kotak yang harus dijual Tom untuk menghasilkan laba sebesar 20 persen dari penjualan ? Susunlah laporan laba-rugi kontribusi untuk membuktikan jawaban kedua .
3. Misalkan mertua Tom menuntut agar laba setelah pajak harus mencapai 20 persen dari pendapatan penjualan . Menurut asumsi ini , berapakah pendapatan penjualan yang harus dihasilkan oleh bisnis daging ayam tersebut?
Soal 2
Berikut ini disajikan laporan laba rugi dari dua perusahaan yang berbeda dalam industri yang sama
Perusahaan A
|
Perusahaan B
| |
Penjualan
Dikurangi : Beban variable
Marjin kontribusi
Dikurangi : Beban tetap
Laba bersih
|
$500.000
(400.000)
$100.000
(50.000)
$50.000
|
$500.000
(200.000)
$300.000
(250.000)
$50.000
|
Diminta :
1. Hitunglah tingkat leverage operasi masing-masing perusahaan .
2. Hitunglah titik impas masing-masing perusahaan . Jelaskan mengapa titik impas perusahaan B lebih tinggi .
3. Misalkan kedua perusahaan mengalami kenaikan pendapatan sebesar 50 persen . Hitunglah persentase perubahan laba masing-masing perusahaan . Jelaskan mengapa persentase kenaikan laba perusahaan B jauh lebih besar dari perusahaan A .
Soal 3
Toko Indo Musik adalah distributor penjualan alat musik piano merk AA. Keuntungan perusahaan selama dua bulan terakhir ditampilkan sebagai berikut:
Januari
|
Februari
| |
Sales (unit)
Sales (penjualan) (Rp)
Cost of goods sold
Gross Margin
Operating expenses:
Salaries & commission expense
Delivery expense (angkut penjualan)
Depreciation exp.
Rent exp. (sewa)
Net income
|
15 unit
30.000.000,-
18.000.000,-
12.000.000,-
6.000.000,-
300.000,-
600.000,-
500.000,-
4.600.000,-
|
20 unit
40.000.000,-
24.000.000,-
16.000.000,-
7.000.000,-
400.000,-
600.000,-
500.000,-
7.500.000,-
|
Diminta:
1. Susunlah income statement (laporan laba rugi) dengan pendekatan kontribusi dan hitunglah CM/unit, CMR dan BEP (unit dan Rp).
2. Jika pada bulan Maret, perusahaan menaikkan variable expenses-nya sebanyak Rp 175.000 per piano, berapakah CM/unit, CMR, dan BEP (dalam unit dan Rp) yang baru?
3. Jelaskan maksud dari CM/unit, CMR, dan BEP pada jawaban no. 2 di atas.
4. Berdasarkan jawaban no. 2 di atas, jika perusahaan menginginkan net profitnya pada bulan Maret sebesar Rp. 7.500.000 (sama dengan bulan Februari), berapakah jumlah piano yang harus terjual ?
5. Jika perusahaan ingin menaikkan salesnya 20% dari sales bulan Februari, berapakah perkiraan kenaikan net profit dari net profit bulan februari (gunakan DOL) ? apakah maksud dari DOL tersebut?
Soal 4
Berikut ini adalah data manufacturing cost (biaya produksi) PT. Anggun selama 4 bulan pertama tahun 2009. Susunlah Contribution Income Statement untuk 4 bulan tersebut jika harga jual per produk Rp. 150.000 dan beban administrasi dan penjualan terdiri atas:
Beban Fixed = 50.000 per bulan
Beban Variabel = 10.000 per produk terjual
(untuk mixed cost, harus diurai ke variable cost dan fixed cost, gunakan metode yang paling sederhana)
Month
|
Unit product
|
Direct Material
|
Payroll (Direct labor)
|
Factory Overhead Costs (Rp)
| |||
Payroll (Indirect labor)
|
Indirect Material
|
Maintenance
|
Deprect.
| ||||
Januari
Pebruari
Maret
April
|
60
70
90
120
|
60.000
70.000
90.000
120.000
|
35.000
40.000
50.000
60.000
|
75.000
75.000
75.000
75.000
|
24.000
28.000
36.000
48.000
|
41.000
47.600
55.100
78.700
|
10.000
10.000
10.000
10.000
|
b. PT Anggun merencanakan peningkatan penjualan pada bulan Mei 2009 sebanyak 15 % lebih tinggi dari penjualan bulan April. Jika rencana ini terealisasi, berapakah kenaikan net income pada bulan Mei ? (gunakan DOL)
c. Manajer pembelian memperkirakan bahwa harga direct material akan naik mulai bulan Mei sebesar 10% dari harga sebelumnya. Manajer SDM (HRD) juga merencanakan akan menaikkan salary untuk indirect labor 5% pada bulan Juni. Jika demikian, berapakah perkiraan BEP unit dan BEP sales pada bulan Juni?
Soal 5
COST STRUCTURE (Kasus PT. Anggun)
Direktur PT. Anggun (lihat soal 4) berencana merubah sistem produksinya dari labor-intensive (padat karya=sistem manual) ke capital-intensive (padat modal=terotomatisasi). Perubahan ini akan merubah payroll (untuk Direct labor) menjadi fixed cost sebesar Rp 75.000 per bulan. Selain itu, depreciation akan bertambah dari Rp. 10.000 menjadi Rp. 20.000 per bulan. Menurut saudara, apakah saudara setuju jika perusahaan tetap mempertahankan sistem labor-intensive atau merubah ke capital intensif. Apa analisis atau dasar pertimbangan saudara.
Soal 6.
Etika dan Penerapan CVP
Nyonya Murni, manajer pemasaran untuk divisi yang memproduksi berbagai produk kertas. Salah satu lini produk baru yang sedang dikembangkan adalah lini serbet kertas. Atas permintaan manajer divisi, Ny. Murni melakukan analisis pemasaran untuk memproyeksikan prakiraan penjualan untuk lini serbet kertas tersebut. Hasilnya adalah, diproyeksikan penjualan tahunan akan mencapai 30.000 kotak. Bersamaan dengan itu, manajer divisi sedang mempertimbangkan proses produksi serbet kertas tersebut. Ada dua alternatif proses produksi, yaitu sistem produksi manual dan sistem produksi terotomatisasi. Proses produksi pertama (manual) memerlukan variable cost sebesar $ 10 per kotak dan fixed cost $ 100.000. Sedangkan proses produksi kedua (terotomatisasi) akan memerlukan variable cost $ 6 per kotak dan fixed cost $ 200.000. Harga jual per kotak adalah $ 30.
Proses produksi yang pertama adalah proses padat karya (labor-intensive), sedangkan proses produksi kedua adalah proses padat modal (capital-intensive) yang hanya memerlukan sedikit tenaga manusia. Jika proses produksi kedua diterapkan akan banyak tenaga kerja yang terkena PHK, akan tetapi mampu memproduksi 30.000 kotak sesuai dengan perkiraan penjualan. Sedangkan jika memilih proses produksi pertama, maka tidak akan terjadi PHK, tetapi kapasitas produksinya tidak mampu mencapai 30.000 kotak per tahun.
Setelah mempertimbangkan situasi tersebut, Ny. Murni merubah perkiraan penjualannya menjadi 22.000 kotak pertahun, karena jika perkiraan penjualan tetap 30.000 kotak akan mendorong manajer divisi untuk menerapkan proses produksi kedua, yang berarti juga akan menimbulkan PHK. Manajer divisi lebih mementingkan kuantitatif dalam pengambilan keputusan dan biasanya mengabaikan aspek kualitatif.
Diminta:
- Hitunglah BEP untuk dua alternatif tersebut.
- Apakah dengan menjual 30.000 kotak dengan proses produksi kedua akan menghasilkan laba yang lebih besar dari pada menjual 22.000 kotak dengan menggunakan proses pertama?
- Pada rentang penjualan berapakah proses produksi pertama lebih menguntungkan dari pada proses produksi ke dua? Dan sebaliknya pada rentang penjualan berapa proses produksi kedua lebih menguntungkan daripada proses pertama?
- Bagaimanakah menurut saudara tindakan yang dilakukan oleh Ny. Murni yang merubah perkiraan penjualannya? Apakah termasuk tindakan etis atau tidak berdasarkan kode etik akuntan manajemen? (Kode etik akuntan manajemen dapat dilihat pada pokok bahasan I)
Soal 7
Gernon Company memproduksi kalkulator ilmiah dan bisnis . Untuk tahun yang akan datang , Gernon berharap menjual 20.000 kalkulator ilmiah dan 100.000 kalkulator bisnis . Laporan laba-rugi segmen untuk masing-masing produk adalah sebagai berikut :
Penjualan
Dikurangi : beban variable
Marjin kontribusi
Dikurangi : beban tetap langsung
Marjin segmen
Dikurangi : beban tetap umum
Laba bersih
|
Ilmiah
$500.000
(240.000)
$260.000
(120.000)
$140.000
|
Bisnis
$2.000.000
(900.000)
$1.100.000
(960.000)
$140.000
|
Total
280.000
(145.000)
135.000
|
Diminta:
1. Hitunglah jumlah kalkulator ilmiah dan bisnis yang harus dijual agar mencapai titik impas
2. Dengan hanya menggunakan informasi dari kolom “ Total “ pada laporan laba – rugi tersebut,hitunglah pendapatan penjualan yang harus dihasilkan perusahaan untuk mencapai titik impas.
Soal 8
Perusahaan hiburan Metropolitan Ballets mempertunjukkan lima tarian per tahun, yaitu The Dream, Petrushka, The Nutcracker, Sleeping Beauty, dan Bugaku. Pada musim yang akan datang, ke lima tarian tersebut direncanakan akan ditampilkan. Rincian biaya untuk setiap jenis tarian adalah:
1) Biaya seragam, peralatan panggung, latihan, royalti, honor artis tamu, gaji staf produksi, alat musik, dan lemari pakaian. Biaya-biaya ini adalah tetap untuk setiap tarian tanpa memperhatikan jumlah pertunjukannya. Adapun fixed cost tersebut untuk setiap tarian sebagai berikut:
The Dream, Petrushka, The Nutcracker, Sleeping Beauty, Bugaku
$ 275,500 $ 145,500 $ 70,500 $ 345.000 $ 155.500
2) Biaya Orkes Utah, Sewa Auditorium, Gaji Penari adalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk setiap pertunjukkan masing-masing tarian. Jumlah biaya tersebut adalah:
Orkes Utah $ 3.800
Sewa Auditorium $ 700
Gaji Penari $ 4.000
Total $ 8.500 untuk setiap pertunjukan per tarian.
Jumlah atau jadwal sementara pertunjukan telah disusun oleh presiden direktur dan manajer umum sbb:
The Dream 5
Petrushka 5
The Nutcracker 20
Sleeping Beauty 10
Bugaku 5
3) Fixed cost lainnya yang dikeluarkan yaitu: advertise, insurance, Administrative salaries, rent for office, dan sebagainya. Biaya-biaya ini adalah biaya umum yang mendukung berlangsungnya keseluruhan acara selama satu musim yang akan datang. Rincian biaya diperkirakan sebagai berikut:
Advertise $ 80.000
Insurance $ 15.000
Administrative salaries $ 222.000
Rent for office, dan sebagainya $ 84.000
Total $ 401.000
4). Auditorium tempat tarian dipertunjukkan memiliki 1.854 kursi dengan harga tiket $35. Berdasarkan pengalaman sebelumnya, rata-rata penjualan tiket untuk setiap tarian adalah:
Nutcracker 100% dari jumlah kursi
Lainnya 80% dari jumlah kursi
Diharapkan persentase penjualan tiket di atas masih berlaku untuk pertunjukan musim depan ini.
Diminta:
· Susunlah contribution income statement untuk setiap tarian berdasarkan jumlah sementara pertunjukan yang telah disusun oleh presiden direktur bersama manajer umum.
· Berapakah jumlah minimal pertunjukan setiap tarian yang dibutuhkan untuk menutupi fixed cost setiap tarian?
· Berapakah jumlah pertunjukan setiap tarian yang dibutuhkan untuk dapat menutupi fixed perusahaan secara keseluruhan (BEP sales mix).
The Dream
|
Petrushka
|
The Nutcracker
|
Sleeping Beauty
|
Bugaku
|
Total
| |
Sales
Variable expenses
Contribt. Marg.
Fixed expenses danc.
Margin per dancing
General fixed cost
Net income
|
No comments:
Post a Comment