VRINE MODEL

1.      PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK VRINE MODEL

VRINE Model dapat memberikan petunjuk kepada perusahaan tentang sumber daya dan kapabilitas apa saja yang dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan bersaing. Menurut VRINE Model, sumber daya dan kapabilitas dapat memberikan kontribusi terhadap keunggulan bersaing sebuah perusahaan apabila memenuhi kriteria valuable, rarity, imitability, nonsubstitutable, dan exploitability.

þ  Value –sumber daya dan kapabilitas perusahaan memiliki value bila dapat meminimalisasikan ancaman ataupun memperoleh keuntungan dari kesempatan yang ada. Suatu sumber daya atau kapabilitas perusahaan dikatakan valuable bila membuat perusahaan dapat mengambil keuntungan atau terhindar dari ancaman di lingkungannya. Bila perusahaan tidak dapat melakukannya maka perusahaan tersebut tidak bisa meningkatkan atau memperoleh posisi yang kompetitif. Terlebih beberapa ahli menyebutnya sebagai competitive disadvantage karena modal terikat pada sumber daya yang seharusnya dapat dimanfaatkan dan seharusnya modal dapat kembali diinvestasikan atau didistribusikan kembali kepada pemilik saham untuk memenuhi kriteria value dalam VRINE.

þ  Rare/rarity – Sumber daya dan kapabilitas perusahaan memiliki potensi untuk meningkatkan keunggulan bersaing apabila jarang dimiliki oleh kompetitor. Didefinisikan sebagai kelangkaan relatif terhadap permintaan. Sumber daya yang valuable tetapi tidak langka tidak menghasilkan keunggulan bersaing. Sumber-sumber daya valuable yang tersedia dan mudah dimiliki membuat perusahaan harus berbagi keuntungan dengan kompetitor. Namun, ketika perusahaan mengontrol sumber daya valuable sekaligus langka maka perusahaan dapat meraih keunggulan bersaing hanya saja tidak aja jaminan hingga berapa lama keunggulan tersebut bertahan. Sementara parameter kelangkaan yang menghasilkan keuntungan signifikan adalah apabila hanya terdapat satu perusahaan yang memenuhi kriteria yang diinginkan.

þ  Inimitability dan Nonsubstitionability

Perusahaan yang memiliki sumber daya dan kapabilitas yang valuable dan rare dapat meraih keunggulan bersaing selama competitor belum memperoleh tiruan atau pengganti sumber daya atau kapabilitas tersebut. Suatu sumber daya dan kapabilitas dikatakan inimitable bila pesaing tidak dapat memperoleh sumber daya yang valuable dan rare secara cepat atau bila pesaing mengalami cost disadvantage ketika berusaha meraihnya. Sementara kriteria nonsubstitutable diperoleh bila kompetitor tidak dapat mencapai benefit yang sama dengan milik perusahaan dalam menggunakan kombinasi berbeda dari sumber daya dan kapabilitas yang dibutuhkan. Beberapa faktor yang membuat sumber daya dan kapabilitas susah untuk ditiru dan digantikan adalah pertama, tingginya biaya yang harus dikeluarkan oleh pesaing untuk meniru atau menggantikan sumber daya dan kapabilitas, kedua, adanya kepemilikan hak paten, hak cipta sehingga kompetitor tidak dapat semerta-merta meniru milik perusahan, ketiga, peristiwa tertentu di masa lalu yang menjadikan suatu perusahaan memperoleh hak khusus (privillege) dan pencintraan (image) seperti keterlibatan dalam acara-acara spesial dan pengembangan riset danNonsubstitutability – Apabila kompetitor memerlukan investasi yang besar untuk mencari substitusi bagi sumber daya ataupun kapabilitas yang sudah dimiliki oleh perusahaan. memperoleh hak khusus (privillege) dan pencintraan (image) seperti keterlibatan dalam acara-acara spesial dan pengembangan riset dan teknologi yang tidak bisa diperoleh kompetitor secara instan, terakhir, budaya perusahaan atau fenomena organisasional dan sosial yang komplek yang membuat perusahaan mampu meraih keunggulan bersaing menjadi hal yang susah untuk ditiru atau digantikan oleh kompetitor.

þ  Explotability

Untuk meraih keunggulan bersaing setelah memenuhi criteria sebelumnya, perusahaan harus memiliki kemampuan organisasional untuk mengeksploitasi sumber daya yang dimiliki. Perusahaan harus mampu mengambil keuntungan dari sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki.

2.      APLIKASI VRINE DALAM PERUSAHAAN

	Uji Vrine	Implikasi Kompetitif	Implikasi Terhadap Kinerja
Is it valuable	Apakah sumber daya atau kapabilitas perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar? Atau melindungi perusahaan dari ketidakpastian pasar?	Jika perusahaan memilikinya, sumber-sumber daya valuable digunakan perusahaan untuk berkompetisi dalam sebuah industri tetapi tidak cukup untuk meraih keunggulan bersaing.	Sumber daya dan kapabilitas yang valuable berkontribusi dengan diperolehnya normal profit yaitu keuntungan yang menutupi semua biaya input termasuk modal.
Is it rare?	Dengan asumsi perusahaan memiliki sumber daya atau kemampuan yang valuable, apakah sumber daya atau kapabilitas perusahaan relatif langka terhadap permintaan (demand) atau banyak dimiliki oleh para kompetitor?	Jika sumber daya yang telah dimiliki memenuhi kriteria valuable dan rare maka perusahaan dapat memperoleh keuntungan hanya saja sifatnya sementara.	Keunggulan bersaing yang bersifat sementara ini dapat menghasilkan above-normal profit setidaknya hingga kompetitor menyamai sumber daya dan kapabilitas.
Is it inimitable or nonsubstitable	Dengan asumsi perusahaan memiliki sumber daya atau kapabilitas yang valuable dan rare, seberapa sulit kompetitor meniru atau menggantikannya dengan sumber daya atau kapabilitas yang menawarkan benefit yang serupa?	Bila keempat kriteria ini telah dipenuhi maka perusahaan dapat mencapai sustained competitive advantage.	Sustained competitive advantage dapat memberikan above-normal profit untuk waktu yang lebih lama hingga kompetitor menemukan cara untuk meniru atau menggantikan sumber daya atau kapabilitas tersebut atau perubahan lingkungan yang mempengaruhi keuntungan.
Is it exploitable ?	Jika sumber daya atau kapabilitas telah memenuhi sebagian atau semua kriteria VRINE sebelumnya, apakah perusahaan dapat mengeksploitasinya?	Sumber daya dan kapabilitas yang telah memenuhi kriteria sebelumnya namun tidak diekploitasi dapat menimbulkan opportunity cost. Bila perusahaan dapat mengeksploitasinya maka perusahaan akan menikmati keunggulan bersaing dan profitability superiority.	Perusahaan yang mengontrol namun tidak mengeksploitasi sumber daya atau kapabilitas akan berdampak pada kinerja finansial dan nilai pasar yang rendah.

3.      CONTOH APLIKASI VRINE

	Uji Vrine	Implikasi Kompetitif	Implikasi Terhadap Kinerja
Is it valuable?	Sumber daya kapal transportir PT. Barokah Gemilang Perkasa dapat memenuhi permintaan PT. Pertamina Tongkang Cabang Balikpapan untuk mengangkut BBM melalui kapasitas yang besar dan pengangkutan yang cepat. Hanya saja masih terdapat sedikit kekurangan namun tidak signifikan.	PT. BGP memiliki sumber daya fisik yaitu kapal tongkang dan tug boat tetapi ini saja tidak cukup untuk meraih keunggulan bersaing.	PT. BGP hanya memperoleh normal profit yaitu keuntungan yang menutupi semua biaya input termasuk modal
Is it rare?	Kapasitas dan kondisi kapal PT. BGP tidak banyak dimiliki oleh para kompetitor karena kapal milik kompetitor cenderung merupakan kapal lama.	PT. BGP dapat memperoleh keuntungan hanya saja sifatnya sementara	PT. BGP dapat meraih abovenormal profit setidaknya hingga kompetitor (PT. Benua Raya dan PT. Lautan Rizki Semesta) menyamai sumber daya dan kapabilitas.
Is it inimitable or nonsubstita ble?	Kompetitor sulit meniru atau menggantikannya dengan sumber daya atau kapabilitas karena tingginya biaya yang harus dikeluarkan untuk membangun sebuah kapal	Perusahaan telah mampu mencapai sustained competitive advantage.	PT. BGP dapat mencapai sustained competitive advantage yang memberikan above-normal profit untuk waktu yang lebih lama hingga kompetitor menemukan cara untuk meniru atau menggantikan kapal.
Is it exploitable ?	PT. BGP belum mempunyai kemampuan organisasional yang maksimal dalam mengeksploitasi sumber daya kapal PT. BGP hal ini dikarenakan masih terbatasnya kemampuan perwira kapal dan anak buah kapal (ABK) dalam mengoperasikan kapal dan teknologinya. Selain itu, ABK mudah berpindah-pindah dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Sebagai contoh ABK masih belum mampu menggunakan teknologi internet mengirim email dari kapal ke kantor pusat di Balikpapan atau Samarinda.	Kondisi ini menyebabkan PT. Barokah mengalami kesulitan ketika berkoordinasi dengan ABK. Terkadang PT. BGP harus mengirim perwira kapal untuk sekolah di luar perusahaan. Hal ini menimbulkan cost bagi perusahaan.	Walaupun PT. BGP unggul dalam hal armada dibandingkan PT. Benua Raya tetapi kondisi kapal ini dapat menimbulkan PT. BGP kurang mampu mengendalikan kondisi kapalnya.